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La France possède plusieurs grands groupes de média nationaux, européens, voir mondiaux, notamment :
Bolloré, Bouygues, Lagardère Active, NextRadio TV, et Vivendi.

Le groupe Bolloré

    Le groupe Bolloré s’est lancé dans l’aventure des média, de la presse et de la production audiovisuelle assez récemment, mais en quelques années, il est devenu un groupe pluri média français incontournable. Le groupe Bolloré regroupe :

      Une chaîne de TV : Direct 8.
      Des quotidiens gratuits : direct matin et direct soir.
      22% du capital Euro Média Group.
      10% de Gaumont.
      Présent au capital de HAVAS, l’institut de sondage CSA, Harris Interactive.

    Leurs stratégies :

      Une activité média assez récente en pleine expansion au sein du groupe.
      Une volonté de diversification, que ce soit dans les activités, dans la production ou dans les vecteurs de diffusion

    Le groupe Bouygues :
    Le groupe Bouygues est entré dans l’aventure des médias très tôt puisqu’il achète la chaîne TF1 dès 1987 quand elle est privatisée. Il fera de TF1 une des premières chaînes européennes et continuera sa diversification dans de nombreuses chaînes. Il se diversifiera par la suite dans les télécoms et plus récemment dans la presse.

      Groupe TF1 : TF1, LCI, Eurosport, TMC, Odyssée, TV Breizh, Ushuaia TV, Histoire, TF6.
      Bouygues Télécoms.
      Métro (journal de presse quotidienne gratuite) qu’il détient à travers le groupe TF1.
      Leurs stratégies :
      Rester un des leaders de l’édition de chaînes de TV.
      Diversifier et renforcer les chaînes de TV du groupe notamment sur la TNT
      Se diversifier dans la presse ou des sites Internet.

    Le groupe Lagardère Active
    Le groupe Lagardère Active regroupe les activités presses, médias et audiovisuelles du groupe industriel Lagardère :

      Hachette Filipacchi Médias qui est le premier éditeur mondial de magazines avec plus de 260 titres dans 34 pays. En France il est intéressant de remarquer que le groupe à aussi un rôle majeur dans la diffusion et la distribution de la presse nationalement puisque le groupe Lagardère détient les NMPP (Nouvelles messageries de la presse parisienne)
      Des radios : Europe 1, Virgin Radio, RFM.
      Des Télévisions : MCM, Mezzo, Canal J, Gulli, Virgin TV.
      Des sites Internet : boursier.com, doctissimo.fr, les sites des magazines distribués par le groupe
      Une Régie Publicitaire : Cross Média.
      Une filiale de production très récente (février 2008) : Lagardère Entertainment.

    Leurs stratégies :

      Une convergence de rapprochement voir de fusion des activités presses et audiovisuelles du groupe. Mais aussi de faire converger support papier et site Internet. Une politique de « cross-média »
      Continuer à avoir une forte présence dans la presse.
      Une évolution des chaînes de la TNT dans les secteurs de la jeunesse et de la musique.
      Une volonté d’éditeur de contenus.

    Le groupe NextRadio TV :
    Le groupe NextRadio TV est un groupe média récent puisqu’il sa création date de 2000, mais il s’est rapidement imposé comme un acteur principal dans les médias français. Il détient :

      2 radios : BFM et RMC.
      BFM TV, qui se bat pour devenir la première chaîne d’information française.
      La Tribune, 10 sport.
      Groupe Tests, qui est spécialisé dans les nouvelles technologies, avec des magazines et des sites Internet : 01net.com.

    Leurs stratégies :

      Un groupe récent en pleine expansion et en pleine croissance malgré une crise des médias.
      Une mutualisation des ressources avec des journalistes « cross-média ».

    Le groupe Vivendi :
    Le groupe Vivendi est un des leaders mondial de la communication, des médias et de l’« entertainment ». Il est présent dans la plus part des pays du monde. Le groupe compte dans ces rangs des groupes de médias comme :

      Activision Blizzard, qui est numéro un mondial des éditeurs de jeux vidéo. Il édite notamment le jeu « World Of Warcraft » qui est le premier jeu en ligne.
      Universal Music Group, qui reste le premier groupe mondial dans le domaine de la musique
      SFR – Neuf.
      Groupe Canal +.
      ZaOza : Vivendi Mobil Entertainement. Cette filiale du groupe a pour objectif de devenir l’un des leaders dans les services de divertissement sur mobile.

    Leurs stratégies :

      Rester un leader mondial du divertissement numérique.
      Continuer à réaliser de gros investissement, comme récemment avec l’achat de neuf par SFR.
      Toucher par un maximum de vecteur, le consommateur final, que ce soit par la télévision, la musique, les jeux vidéo, ou les téléphones mobiles.

    2 axes de conclusions :

    Une convergence des médias.

      Ces grands groupes se diversifient, ils sont présents dans tous les domaines des médias et de la communication : la presse quotidienne, les magazines, les chaînes de Télévision, les radios.
      Ils ont une volonté de création de contenus, d’édition de contenus, de diffusion et de distribution
      Ces grands groupes ont une architecture et des stratégies similaires.
      Il faut veiller à ce qu’il n’y est pas de concentration des médias car le risque est important.

    Un vecteur commun Internet.

      Des sites Internet de plus en plus important Contenus, ligne éditoriale spécifiques.
      Chaque chaîne de TV, radios, magazines possède son site Internet avec ses podcasts, ses blogs de professionnels ou de particuliers, ses forums.
      Une information relayée sur Internet avec une volonté de fusionner généralement les rédactions Web / presse, TV / Web ou chaînes principales / chaînes d’information, le « cross-média ».

    exposé réalisé par Romain Molari

Posted by etudiantmaster226, filed under Musique & Internet, Prospective - généralités, L'avenir de la télévision. Date: avril 12, 2009, 4:14 pm | No Comments »

30  mar

Les nouveaux outils de la mobilité : vers des réseaux ubiquitaire et le online permanent…

« La mobilité » ; c’est un mot vaste qui peut faire référence à beaucoup de choses.
Dans mobilité on entend la notion de déplacement, et même d’ubiquité, c’est-à-dire la capacité d’être présent partout simultanément (”ubique” ; partout en latin) et ce, dans le but de communiquer avec une plusieurs personnes.

On a vu que le degré de mobilité au point de vue communication des informations (c’est à dire voix, images, données) n’a cessé d’augmenter. En 1960, un homme voire plusieurs communique avec un ordinateur, les ordinateurs communiquent de mieux en mieux entre eux, les technologies sans fil se développent. Aujourd’hui on arrive à l’idée que les dispositifs de communication doivent se mettre instantanément à notre service et s’organiser autour de nous. Cela nous amène à la notion de pervasion, mot d’origine anglaise qui a été employé par Rafi Haladjian, pour expliquer que le réseau devait, ou du moins, pouvait être notre prolongement, ce serait le passage du rapport homme-machine à homme-réseau.
Il y à de nombreuses notions qui font référence à la mobilité et au réseau, en général on peut quasiment combiner un nom avec un adjectif.
Les notions les plus développés sont :
Informatique ubiquitaire (ubiquitous computing), terme employé par Marc Weiser en 1991 ; par opposition au bureau, c’est un monde où l’utilisateur engage beaucoup plus de dispositifs et de systèmes informatiques simultanément et n’est pas nécessairement averti qu’il en est ainsi. Cela peut donc se passer totalement à son insu.
Intelligence ambiante : monde où tous les objets sont connectés dans la plus grande transparence et qui serait le produit des réseaux pervasifs.
Tout cela a été rendu possible par la baisse des coûts des composants et l’évolution de nouvelles technologies. Cette tendance est croissante et on peut imaginer qu’à court terme, on ait des modifications importantes du quotidien.

Pour se donner une idée du monde pervasif, on peut se référer au film « Minority report » qui exploite bien les différentes problématiques:
Le film est une dystopie, à l’inverse de l’utopie, on imagine le pire qui soit. C’est une vision pessimiste de la société de consommation, mais ce qui est intéressant, c’est que la technologie qui est mise en arrière plan, existe déjà ou pourrait voir le jour dans un futur très proche.
On voit que l’individu est interpellé quand il s’approche d’une interface, on lui propose des produits, cela fait directement référence à des technologies sans fil qui permettent ce qu’on appelle l’affichage éclaté.

On va voir les différents terminaux et technologie qui permettent cette mobilité :
Des chercheurs et universitaires de l’école de Rennes travaillent sur ces projets : avec ce qu’ils ont appelé Ubi-Board
Par exemple, un individu arrive à l’aéroport d’Helsinki, il recherche les panneaux d’affichage numérique qui donnent des informations sur les transports en commun, les hôtels, les taxis etc. automatiquement le panneau va reconnaitre l’individu et donner les informations en français. Si un groupe d’italien arrive quelques secondes plus tard, le panneau affichera les informations en italien, c’est-à-dire qu’il s’adapte et perçoit l’environnement en fonction de la majorité des personnes présentes. Pour les autres, l’information leur est affichée personnellement sur l’écran de leur téléphone portable.
C’est ce que ces chercheurs à Rennes appellent l’informatique diffuse.
L’innovation consiste à générer autour des appareils devenu quotidiens des bulles mémoires à l’intérieur desquels on peut lire ou déposer des informations. Le principe c’est que chaque individu se déplace entouré de sa « bulle de communication » et, selon l’endroit où il se trouve, interagit avec les bulles d’autres individus ou des objets situés dans son environnement.

Du point de vue de l’architecture matérielle ; le premier élément du système peut être un téléphone portable, un PDA, ou autre ordinateur de poche (Tablet PC) équipé d’un émetteur radio courte portée. Le deuxième élément c’est le panneau qui va localiser l’entité par sa proximité physique avec un système de radio courte portée de type Bluetooth ou wifi.
L’informatique diffuse profite de ces situations de mobilité et propose d’autres projets comme Ubi-bus, où une personne malvoyante est équipée d’un boitier qui communique avec les bornes des différents arrêts de bus. Elles-mêmes communiquant avec les bus.
Enfin, ils ont pensé à Ubi-Q où l’utilisateur peut retirer des sous sans avoir besoin de cartes bancaires, toujours dans le même système de bulles mémoires, juste en s’approchant des distributeurs. On peut imaginer toutes sortes d’application qui sont essentiellement liés au contexte, l’objectif reste la réduction des temps d’attente pour l’utilisation des ressources critiques (ressources uniques partageable entre plusieurs utilisateurs) et donc aussi pallier les handicaps : culturel (comme la langue) ou physique.
Sur le principe que les services ne sont activables que dans les périmètres physiques prédéfinis, l’informatique diffuse offre de nombreux avantages comme la sécurité contre agression ou vol lors de la composition du code.
Reste à voir ensuite si on veut aller sur un mode de déclenchement implicite ou explicite, de manière à éviter les déclenchements non désirés. L’objectif étant tout de même qu’à terme on se dirige vers des modes d’interactions implicites. C’est-à-dire une intelligence encore plus ambiante.
Le marché du transport intelligent est en tout cas le plus prometteur, avec 215 Md$. On tente de faciliter les interactions entre le conducteur et la route ; l’avantage c’est de pouvoir communiquer en temps réel ; à terme on voudrait supprimer les panneaux d’affichage.
La technologie sous-jacente est celle qui emploie la localisation topologique grâce aux radiofréquences. Ces marqueurs peuvent être construits aussi avec des balises infrarouges. Cela reste efficace, comme dans les exemples qu’on a cités, pour des courtes distances de type WPAN ou WLAN, le Bluetooth, le WiFi seront appropriés.
Mais pour des services qui demandent de plus longues portées, comme dans un avion, ou dans des endroits isolés, on fera appel à d’autres technologies comme l’UMTS et le GSM avec le handover horizontale. On verra plus loin qu’il existe un autre handover justement.
L’objectif des industriels étant toujours d’assister l’individu de manière aussi implicite que possible dans ses tâches courantes.
Cela suppose qu’on soit connecté tout le temps, qu’on dispose en permanence d’un ordinateur capable d’actualiser l’environnement d’informations utiles. Cette idée d’online permanent peut amener l’utilisateur à terme à trouver que c’est être déconnecté qui est « anormal », on vivrait en totale dépendance des réseaux ; ils nous permettraient éventuellement d’étendre nos capacités naturelles, on est dans la réalité augmentée. On peut aller encore plus loin avec la réalité virtuelle où l’individu est plongé dans un univers virtuel qui simule un environnement réel. C’est par exemple le cas dans le film Vanilla Sky. Les applications restent intéressantes dans le domaine des jeux vidéo.

Avec le déploiement des mobiles, des normes, on veut introduire le protocole IP dans le cœur des réseaux mobile qui permet à l’utilisateur d’étendre le spectre des applications mobiles. On parle donc de mobilité 2.0 pour faire référence au web 2.0.
L’internet ambiant est un concept récent, il s’agit de proposer une connexion accessible en tout lieu à tout moment, sans contraintes spatiales ni temporelles, débits importants permettant des transferts de données illimités. C’est l’idée d’Everyware de Adam Greenfield.
Si l’accès à internet doit être omniprésent, cela suppose de rester connecté au réseau tout en étant mobile, et d’avoir des terminaux qui puissent avoir des interfaces beaucoup plus développés et faciles à utiliser. La multiplication des terminaux prouvent bien l’émergence de ces concepts (PDAs, Tablet PC etc.)
On fait appel à trois types de technologies pour que ce monde puisse exister :
Tout d’abord ; informatique universelle avec l’intégration de processeur dans les objets de la vie quotidienne, c’est le wearing computing ; la miniaturisation (NEMS : nano electro mechanical system) et la multiplication des terminaux sont essentielles, c’est le travail des équipementiers.
La technologie d’ubiquité numérique pour que les terminaux communiquent entre eux s’appuie sur les technologies sans fil et permettront l’accroissement des services et de la mobilité. Avec l’ADSL et le filaire, on a même tendance à parler de démobilité.
Seulement quand un individu est en situation de mobilité, il veut passer de façon transparente d’un réseau à l’autre sans discontinuité. On appelle cela la suite servicielle, par la technologie du handover vertical où l’on peut passer d’un type de réseau à l’autre (de Wi-Fi, à la 3G, au satellite…) ; contrairement au handover horizontal où l’on passe d’une cellule à l’autre en utilisant la même technologie.

La qualité de service est la clé de la réussite; cesser la concurrence entre les réseaux et les faire coexister pour offrir la meilleure technologie.C’est le concept ABC ALWAYS BEST CONNECTED ou utilisation de la meilleure connexion possible. Les accords entre les opérateurs pour gérer l’itinérance sont difficiles mais doivent permettre à ce concept d”exister.
Les réseaux ad-hoc permettent aussi d’étendre la mobilité en proposant des connexions de proche en proche où la connexion peut se faire à partir d’un individu ou d’un PDA etc.

Enfin la technologie la plus en vue est celle qui concerne les réseaux de capteurs.
Contrairement aux réseaux ad hoc qui ne font que communiquer entre eux, les capteurs, eux, ont toujours une tâche ou un objectif précis à réaliser.
Concrètement un capteur est un organe de prélèvement d’informations qui élabore à partir d une grandeur physique, une autre grandeur physique de nature différente (très souvent électrique) autrement dit c’est un transducteur, dispositif capable de convertir un signal tel que le son, la température, la pression, la lumière en signal électrique.
Le module de traitement est composé par un microprocesseur à faible puissance et d’une mémoire, le module de communication se sert d’une interface de communication sans fil, c’est souvent une interface radio

Les capteurs communiquent entre eux via une transmission sans fil, celle-ci peut s’accomplir par radio, infrarouge ou optique.
On essaie aujourd’hui de développer un middleware une technologie qui permettra de coupler tous ces capteurs avec les applications mobiles (Type GPS, portable etc)
Il y à les capteurs avec contact et sans contact.
On distingue 3 sous familles :
• Les Capteurs Logiques : Ils sont capables de détecter seulement 2 états : “présent/pas présent”, “ouvert/fermé”
• Les Capteurs Analogiques: Ils peuvent détecter une infinité d’états.
Exemple: Une jauge d’essence est un détecteur de type Analogique ou un baromètre
• Les capteurs numériques : ils sont capables de détecter une infinité de valeurs discrètes
Ils présentent de nombreux avantages dont celui d’être sensible au contexte, donc d’avoir des applications dans tous es domaines : militaires (déplacement des troupes), environnement (prévenir les incendies, ou les séismes, on a l’exemple des sols intelligents qui permet aussi de prévenir la chute des personnes âgées) etc. finalement c’est l’outil ubiquitaire par excellence.
En conclusion, on peut dire que ce futur proche n’aura de limite que celle de notre imagination, à condition d’améliorer l’autonomie des technologies, la miiniaturisation des composants et l’accroissement de leurs capacités. Il faudra aussi développer des communications sans fil et des partenariats.

N’oublions pas que ces révolutions aboutiront à d’autres révolutions et des problématiques nouvelles, notamment avec la biométrique…

Amirouche ZEGOUT
zegout_amirouche@yahoo.fr

Posted by etudiantmaster226, filed under Uncategorized, Mobilité. Date: mars 30, 2009, 7:12 pm | No Comments »

Le piratage est généralement considéré par les industries culturelles comme un véritable fléau en croissance continue, même s’il a des impacts difficilement mesurables sur ces industries. L’évaluation du manque à gagner lié directement au piratage est en effet complexe à mesurer, toute musique ou tout film téléchargé illégalement n’étant pas systématiquement un album, une entrée salle, ou un DVD vendu en moins.

Le débat autour de ce phénomène se veut actuellement très vif entre loi Création & Internet, contestations de « pirates » sur divers blogs, propositions diverses émanant de politiciens, économistes, producteurs,…
Mais pourquoi un tel débat ?

L’Association de Lutte contre la Piraterie Audiovisuelle (ALPA) a évalué à une moyenne de 450 000 le nombre de fichiers contenant des films téléchargés par jour (échantillon des 100 films les plus téléchargés sur des réseaux internationaux par des internautes d’adresse IP française).
Ce chiffre impressionnant révèle que les pirates n’ont jamais été aussi actifs. Et pourtant, pirater est un délit de contrefaçon qui peut être sanctionné pénalement : les peines peuvent être lourdes mais sont rarement appliquées à la lettre.
La législation actuelle est donc complexe et semble inadaptée à une problématique devenue majeure pour des industries culturelles potentiellement en danger.
Quid des répliques des pouvoirs publics et des industries culturelles ?

I. Une réplique des pouvoirs publics en préparation : la loi Création et Internet

Genèse du projet de loi et sanctions pénales
Mars 2004 : La loi « portant adaptation de la justice aux évolutions de la criminalité » est votée.
Aout 2006 : La loi DADVSI « Droit d’Auteur et Droits Voisins dans la Société de l’Information », aujourd’hui codifiée dans le Code de la Propriété Intellectuelle, est votée en application d’une directive européenne de mai 2001 sur l’harmonisation de certains aspects du droit d’auteur et des droits voisins dans la société de l’information.
Circulaire du 3 janvier 2007 : peines pécuniaires pour les simples téléchargements illégaux, peines hautement dissuasives pour ceux qui éditent un logiciel P2P.

À la loi DADVSI a fait suite sur le même sujet le rapport mené par Denis Olivennes, à l’origine de la loi Création et Internet dans son volet HADOPI.

Aujourd’hui, les sanctions pénales vont de 30 000€ d’amende + 6 mois d’emprisonnement “pour toute personne diffusant ou facilitant la diffusion d’un logiciel permettant de casser les mesures techniques de protection” jusqu’à 300 000€ d’amende + 3 ans d’emprisonnement pour “toute personne éditant un logiciel manifestement destiné à la mise à disposition du public non autorisée d’œuvres ou d’objets protégés”.

Lourdes sanctions donc, mais pour quelle mise en œuvre ?
Assignation en mai 2007 devant un tribunal correctionnel de 4 internautes possédant chacun plus de 100 CD contenant des DIVX, après de vigoureuses plaintes des majors hollywoodiennes. Mais jugement du 6 décembre 2007 : « seulement » 1500€ d’amende pour chacun avec sursis.
Autre exemple d’un instituteur de 28 ans ayant téléchargé sur les réseaux P2P plus de 30G de musique.
Réclamation des plaignants de 28 000€ de dommages & intérêts, 3 mois de prison avec sursis lui seront finalement imposés.
La législation semblait alors inadaptée, d’où l’intérêt du projet de loi Création et Internet qui a pour priorité de marginaliser le piratage, en écartant l’autorité du juge.

Autorité HADOPI : fonctionnement et critiques
L’examen de la loi Création et Internet à l’Assemblée Nationale a été suspendu jusqu’au 31 mars, alors que le Sénat avait adopté le texte en moins d’une journée.

L’HADOPI est la « Haute Autorité pour la Diffusion des Œuvres et la Protection des droits sur Internet ». C’est une autorité administrative non judiciaire, constituée de magistrats et d’agents publics, qui dispose de pouvoirs de contrôle et de sanction.
Son principe est simple : les ayants-droits pourront inspecter via des sociétés spécialisées des adresses IP, qui en cas de téléchargement illégal seront communiquées à HADOPI, qui se chargera de prévenir l’internaute pris en faute, de manière graduée :
• Envoi d’un mail d’avertissement signé par l’Autorité, adressé par le FAI à
l’abonné
• Si récidive dans les 6 mois : envoi d’un courrier avec accusé de réception
• Si récidive dans les 6 mois : demande au FAI de couper l’accès à Internet pour un an, ou pour 6 mois en cas d’accord à l’amiable avec l’internaute.

L’objectif de la Haute Autorité est de faire baisser le piratage de 70 à 80 % : chiffre annoncé par Christine Albanel lors de la conférence de presse de juin 2008 qui évoquait encore le milliard de fichiers pirates sur les réseaux en 2007.
Le projet devrait aboutir à près de 3,5 millions d’internautes menacés de sanction par an, et 350 000 suspensions d’abonnements par an, au moins la première année. Selon les premières estimations, 10 000 personnes pourraient être identifiées par jour.

Avantages du dispositif HADOPI pour les ayants-droits :
• Rapide, il accepte les traitements de masse
• Peu formaliste, il évite les rigueurs de la procédure juridictionnelle
• Et économique, des dizaines de milliers de mails seront envoyés sur le web depuis HADOPI : réduction des coûts

Possibles failles du dispositif HADOPI :
• Cryptage du P2P pour empêcher de repérer les fichiers téléchargés
• le streaming n’est pas surveillé par HADOPI
• Usurpation facile des adresses IP
• Bourbier juridique ? : de nombreux recours risquent d’être déposés (loi de jurisprudence)
• Récidive des pirates : British Telecom teste la mesure depuis 6 mois en Angleterre et
le taux de récidive serait compris entre 20% et 30%, ce qui reste finalement cohérent avec les annonces de la Ministre de la Culture C. Albanel de réduire de 70 à 80% le nombre de fichiers téléchargés pour en faire un phénomène marginal.

Par ailleurs, de nombreuses et vives critiques ont été proférées au sujet de cette loi :
Ainsi, Jacques Attali parle de loi « indigne », « absurde », et « scandaleuse » dans L’Express du 10 mars : « on ne télécharge plus, on regarde en streaming ». Il parle également de nouvelles technologies de cryptage IP, du risque de privation d’Internet à des foyers entiers et de la surveillance générale des internautes.
La SNEP (Syndicat National de l’Edition Phonographique) a alors répondu à Jacques Attali : « si vous aimez la gratuité, offrez-la ! ». 17 cinéastes ont également condamné les propos tenus.

Révision de la chronologie des médias
Des discussions sont en effet prévues par la loi Création et Internet «pour aboutir à une révision d’ensemble de la chronologie des médias».
L’intérêt serait d’obtenir des fenêtres de diffusion sur les différents supports moins espacées dans le temps : proposition de réduire la durée entre la sortie salles et sortie DVD/VOD à 4 mois.
Des producteurs de films notamment ont évoqué également l’idée d’une sortie simultanée sur les différents supports, mais les exploitants en salles s’y opposent.

Exemples de répression du piratage (The Pirate Bay, BeeMotion, sites de subbing,…)
Fermeture du site canadien BeeMotion (streaming) après les accusations du cinéaste Luc Besson, qui portaient également sur les acheteurs et vendeurs d’espaces publicitaires sur ces sites (Google, PriceMinister,…).
Les fondateurs de BeeMotion ont précisé dans une interview avoir demandé aux producteurs ce qu’ils demanderaient si une version légale de BeeMotion devait exister : 10 000 à 15 000€ seraient nécessaires pour autoriser la diffusion, à l’unité, de leurs films en streaming.

Procès historique de THE PIRATE BAY en Suède pour « complicité de piratage de films et de musiques », mais le site n’est pas illégal : simple mise à disposition d’une technologie BitTorrent qui répartit sur plusieurs ordinateurs les fichiers à télécharger. La Suède est un pays qui télécharge illégalement : plus d’1 suédois sur 10 sont concernés !

Fermeture de sites de subbing (spécialisés dans la création de sous-titres français pour les séries américaines) après que de nombreux avertissements de grands studios aient été envoyés par courrier fin février à de multiples sites de subbing.

II. Des industries culturelles à la recherche de solutions

Les empreintes numériques pour suivre les fichiers piratés :
Le groupe TF1, mais aussi Canal+ ou Dailymotion ont ainsi adopté une technologie « Signature » pour lutter contre le piratage de leurs vidéos sur Internet.
« Signature » marque les documents vidéos (video fingerprinting) ce qui simplifie leur détection ultérieure. Chaque vidéo est enrichie d’une empreinte numérique, laquelle sera stockée dans une base de données. Cette banque de signatures est ensuite mise à disposition des services de contenus générés par les utilisateurs, qui peuvent alors comparer les vidéos qu’ils reçoivent à son contenu.

Suppression des DRM
Une étude TheView a révélé qu’en Asie du Sud-Est la baisse des ventes de CD venait d’être compensée par les ventes de musique numérique : la prépondérance des supports immatériels sur les supports matériels peut donc se faire sentir, mais comment assurer le développement de ce marché de « l’immatériel » ?
La suppression des verrous numériques (ou DRM) sur la musique a été une solution proposée par Apple via iTunes Plus : les titres téléchargés sur iTunes peuvent alors être écoutés sur n’importe quel baladeur.
Vodafone annonce par ailleurs lancer prochainement un service de téléchargement musical dépourvu de DRM.

Expérimentations dans le cinéma :
Le film « HOME » de Yann Arthus-Bertrand, produit par EuropaCorp et financé par le groupe PPR sortira le 5 juin prochain simultanément sur tous les supports de diffusion : salles, TV, internet, DVD
Il sera alors intéressant de mesurer quel support sera finalement le plus courtisé.
Le film étant disponible gratuitement en streaming, cette gratuité se traduira-t-elle par un affaiblissement des ventes DVD et entrées salles ou encouragera-t-elle la promotion du film ?

Des exemples intéressants en Asie :
Le marché vidéo asiatique autrefois très vigoureux est aujourd’hui totalement anéanti par le piratage.
En Corée du Sud, Warner va alors distribuer ses films en ligne avant la sortie DVD et pourrait étendre le système à la Chine.
En Chine, les majors Warner, Fox et Paramount distribuent leurs films en DVD à un prix comparable à celui proposé par les revendeurs de copies pirates : l’équivalent d’1€ !
Si ces modèles ne sont pas applicables en France, il est intéressant de voir que les industries culturelles parviennent à réagir de manière radicale et originale dans ces pays.

III. D’autres alternatives à la loi envisageables ?

Licence globale
La licence globale consiste à payer un « forfait » pour avoir le droit de télécharger des contenus audiovisuels sans restriction (échanges P2P légalisés de fait), les revenus sont répartis ensuite entre ayant-droits pour rémunérer la filière.

En 2006, 75% des internautes français se disaient prêts à payer un forfait de licence globale pour librement échanger des œuvres sur Internet, pour un prix moyen de 6,9€.
Selon l’association de consommateurs UFC-Que Choisir, le montant de cette licence globale pourrait se situer entre 2 et 7€, pour un surcoût appliqué aux 18 millions de foyers raccordés au haut-débit en France : « De quoi financer “ largement ” la filière audiovisuelle (entre 428 millions et 1,5 milliard d’euros) » selon l’association…
Pourtant selon les cinéastes, la licence globale ne peut constituer une solution « viable et pérenne » pour une production lourde et onéreuse.

L’idée de licence globale a déjà été suggérée en 2005 lors de l’examen de la loi DADVSI sur les droits d’auteur, mais finalement abandonnée.
L’amendement déposé par l’opposition avant l’examen de la loi Création et Internet pour la création d’une licence globale a également été rejeté.

Mécénat global
Cette proposition de « mécénat global » a été formulée par les coordinateurs du Groupe de la Société Civile au Sommet Mondial de la Société de l’Information.
Le principe repose sur 5 points :
○ Chaque internaute est libre de diffuser à titre non commercial des copies conformes d’œuvres déjà publiées d’un auteur ou artiste membre d’une Société de Perception et de Répartition des Droits d’auteur (SPRD)
○ Chaque internaute doit payer une contribution fixe périodique à son FAI pour financer les œuvres
○ Chaque internaute peut attribuer librement des fractions de sa contribution fixe à des œuvres qu’il/elle choisit, dans des limites fixées de pourcentage
○ Les contributions non explicitement attribuées sont réparties selon une fonction visant à diminuer les écarts entre les montants financiers versés finalement aux artistes et auteurs, de façon à favoriser la diversité et l’éclosion de nouveaux talents.
○ Chaque FAI publie les montants des contributions et transmet les montants aux SPRD qui les distribuent aux auteurs et artistes.

Ce qui le différencie de la licence globale :
○ Financement des œuvres numériques basé sur l’appréciation (et non sur la consommation)
○ Coût de mise en place très inférieur à celui d’HADOPI ou de la licence globale : pas de procédé de surveillance
○ Concentration sur la qualité des œuvres : pourra être récompensée par les consommateurs eux-mêmes
à modèle participatif
Pourtant, le modèle économique de ce mécénat global semble encore flou, et se fier à la libre appréciation des internautes pour financer le système apparaît peu pertinent.

Jérôme Blesson

Posted by etudiantmaster226, filed under Uncategorized. Date: mars 29, 2009, 10:24 pm | No Comments »

L’industrie culturelle Vs Internet : Etat des lieux et positionnement de l’offre legal
Au cours d’une période récente Internet est entré dans une nouvelle phase de son histoire et nombre de nouveaux outils et usages ont contribué à façonner un univers numérique en profonde évolution depuis le début des années 2000.
L’avènement la révolution numérique à engendré d’importantes mutation notamment dans le secteur de industrie culturelle donnant lieu à des phénomènes socio-économiques spectaculaires, largement commentés par les médias, les « experts », les responsables politiques et les décideurs économiques. La copie illégale via l’Internet d’œuvres numérisées est devenue un phénomène massif, certains internautes se cachent derrière une idéologie, celle de la « culture gratuite », oubliant au passage les centaines de milliers de salarier qui vivent dans ce secteur. L’impact économique induit inévitablement une moindre activité, voire une contraction de l’activité des secteurs qui la subisse une perte de chiffre d’affaires et une perte d’emplois.
De fait, les produits culturels numérisables sont omniprésents sur le réseau internet et accessible sous différentes formes. La dématérialisation des supports, l’évolution considérable des capacités de stockage associée à l’apparition du haut débit et, le déploiement en cours de la fibre optique, technologie offrant des débits symétriques et plus élevés, facilitant considérablement le téléchargement de fichiers denses, notamment vidéo via les réseaux peer to peer. Le téléchargement via les réseaux peer to peer constitue un procédé d’échanges de fichiers directement entre des postes individuels d’utilisateurs connectés à Internet, lesquels mettent à disposition leurs bibliothèques multimédias et, réciproquement, téléchargent des fichiers rendus disponibles par d’autres utilisateurs. Les logiciels P2P constituent le premier outil de circulation, représentant entre 60% et 80% des flux échangés.

penetration p2p.bmp

Quatre secteurs de l’industrie culturelle sont sérieusement touchés : la musique, le cinéma, la télévision et le livre. Il ressort d’une etude de TERA consultants que la copie illégale a eu un impact direct négatif de l’ordre de 1,2 milliard d’euros en France au cours de la seule année 2007 et cela a induit une destruction nette de 5000 emplois directs cette même année.

Le secteur de la musique
Le marché mondial de la musique pèse 67 milliards, 33,5 milliards viennent de la musique enregistrée, 25,5 milliards des concerts et 8 milliards de l’édition musicale. Ces secteurs sont tous affectés d’une manière ou d’une autre pour la numérisation de la musique. Le faible poids (en Ko) des fichiers échangés a permis très tôt leur circulation via Internet. La musique enregistrée, elle, subit de plein fouet la baisse des ventes de disques. Aux Etats-Unis, la baisse s’est accentuée en 2008 avec 428,4 millions d’exemplaires vendus contre 500,5 millions en 2007. Soit un recul de 14%. L’industrie française elle a été violemment impactée avec une baisse des ventes de 40% ces dernières années. L’année 2008 est la sixième année de baisse, les ventes de CD et DVD ont chuté de 132 millions d’euros (-19,9%), pour atteindre 530 millions d’après le Snep.

Le secteur du cinéma
En France les études disponibles estiment qu’un film diffusé est disponible en moyenne 40 jours près sa première projection en salle et que le nombre de films téléchargés illégalement est déjà aussi important que le nombre de spectateurs présents dans les salles. Cette pratique massive de la copie illégale impacte négativement tout le cycle d’exploitation commercial des films, de l’exploitation en salle jusqu’à la diffusion sur les chaînes de télévision en clair.

Le secteur de l’audiovisuel
La télévision se trouve impactée à la fois via ses liens avec le cinéma (en tant que producteurs et parce que les films se trouvent dévalorisés portés sur le petit écran ou diffusés en DVD), mais également via la copie illégale massive de séries TV ou des émissions à fort succès.

Le livre
L’industrie du livre est pour l’heure modérément impactée en raison de la faible diffusion de « readers », de sorte que le livre sur support papier conserve un évident avantage par rapport à une lecture sur écran d’ordinateurs. Cependant, l’émergence d’une copie illégale dans la littérature scientifique ou scolaire, ou bien encore dans les revues, incite à formuler un scénario, prospectif cette fois, dans la ligne des préoccupations formulées dans le rapport Patino, consacré au « livre numérique ».

Les réactions de l’industrie du disque
Le non respect des droits de propriété intellectuelle s’est immiscé dans la « révolution » technologique en cours. L’analyse économique montre que ces comportements de « passager clandestin » (i.e. consommer un bien culturel numérisé sans contribuer à la couverture des coûts requis pour le produire) menacent d’éteindre l’offre future, dès lors que les droits de propriétés afférents ne sont plus respectés.
Dès maintenant, ces comportements menacent la transition entre business models actuels et futurs:
 Les business models traditionnels (CD, DVD, cinéma en salle, …) subissent une perte de valeur ou un manque à gagner…
 …tandis que les nouveaux (musique en ligne, VoD, …) peinent à décoller en raison des incertitudes que fait peser la copie illégale sur les fruits des investissements consentis.
Il est donc indispensable de laisser plus d’espace économique à de nouveaux modèles innovants en garantissant une rémunération des droits de propriété intellectuelle…

Face à cette situation l’industrie du disque a réagi de deux manières :
1_ Elle s’est engagée dans une lutte technique et juridique contre le développement des échanges sur les réseaux P2P et la musique au format MP3.
2_ Elle a favorisé peu à peu le développement de plateformes de VOD et de vente de musique numérique sur Internet, et à travers les operateurs de téléphonie mobile.
Les labels ont développé des offres directes en direction des fans, commercialisant des produits via les sites d’artistes. Les réseaux sociaux et les nouvelles sociabilités numériques permettent d’adresser plus facilement et plus efficacement les consommateurs qui deviennent alors eux-mêmes des relais. Les producteurs passent aussi des accords “360 degrés” qui permettent aux maisons de disques et aux artistes de créer et partager leurs multiples revenus : ventes des enregistrements, produits dérivés, droits d’édition, sponsoring ou du spectacle vivant.
Enfin, les majors poursuivent leurs strategie par des partenariats de marques avec les « premiums ». Confrontées au déclin des formes de publicité traditionnelles, la musique est un atout pour certaines marques qui veulent toucher le consommateur en ligne.
L’industrie culturelle met donc en place une offre legal adapté à la situation en mettant l’accent sur la facilité pour les consommateurs d’accéder à leur musique partout, sur tous les supports et pointe du doigt les freins (DRM, catalogue unique) qui empêchent les consommateurs de profiter pleinement de leur musique achetée légalement.
Plusieurs axes sont développés parallèlement :
1_ Les sites de streaming et de téléchargement financé par la pub : Deezer, Lastfm, Jiwa …
2_ Les opérateurs télécom : la musique un produit d’appel pour leurs offres d’accès à Internet et de téléphonie.
3_ De nouvelles initiatives comme My major compagny
4_ Les plates-formes de téléchargement payant sans DRM (pure-player)
5_ …
Cependant, la forte baisse est toujours loin d’être compensée par les ventes sur internet et les téléphones mobiles, qui connaissent certes une augmentation notable depuis quelques années. En effet, en France la progression du numérique est régulière: Internet et la téléphonie mobile représentaient 8,5 M euros en 2004, 30,7 en 2005, 43,5 en 2006 et 50,8 en 2007.
Mais ce nouveau marché, qui est l’avenir des biens culturelle, ne connaît toujours pas de décollage significatif, en tout cas pas suffisant pour endiguer la crise

repartition PDM musique.bmp

Industrie culturelle Vs Internet

Papa Djiby Sow
papisow101@gmail.com

Master 226
Université Paris Dauphine

Posted by Etudiant Master 226, filed under Les industries culturelles face au numérique. Date: mars 29, 2009, 9:35 pm | 1 Comment »

Le e-commerce est la vente ou l’achat de biens ou de services, effectué par une entreprise, un particulier, une administration ou toute autre entité publique ou privée, et réalisé au moyen d’un réseau électronique. (définition de la FEVAD).

Le net ne connaît pas la crise ! Les français achètent tout sur internet. 2 principales raisons : la praticité et le prix. Selon la Fevad, le CA du e-commerce représente en France : 5,7 milliards d’euros en 2004, 20 milliards d’euros en 2008 et l’estime à 30 milliards en 2010. Les entreprises ont compris la puissance du web et son intérêt. Ainsi il est devenu un canal de distribution prioritaire pour développer leurs ventes et toucher directement les clients finaux.

Le nombre de sites marchands actifs en France ne cesse d’augmenter, dépassant 43 000 en France au 3ème trimestre 2008
Plus de 22,5 millions de Français ont consulté au moins l’un de ces sites au cours du dernier mois. Selon Médiamétrie, le Top 15 de l’audience des e-commerçants en France ne traduit aucun changement majeur par rapport au trimestre dernier. Le prix est le premier facteur d’achat sur Internet. Une bonne raison pour examiner de plus près les performances des comparateurs de prix.

De plus, on voit apparaître un nouveau comportement de consommation : le client multicanal qui achète aussi bien sur Internet qu’en magasin. Cela se traduit par une progression de 13 % du nombre d’e-acheteurs en 2008. Plus de 62% des internautes sont confiants dans l’achat en ligne. A noter que le profil du cyberacheteur se rapproche de plus en plus du profil de l’internaute.

Le Web 2.0 a donné la parole aux consommateurs, y compris sur les sites de marques où l’intégration de la parole du consommateur peut être perçu comme un gage de qualité et de transparence pour la marque. Les internautes sont prêts à être fidèles à une marque, à condition que celle-ci reconnaisse cette fidélité. Internet constitue un bon support de fidélisation, en particulier via des espaces privatifs que les marques peuvent mettre à disposition de leurs e-consommateurs.

Le e-commerce alimentaire :

Le marché du e-commerce alimentaire et des supermarchés en ligne pèse actuellement 350 millions d’euros en France. Les 4 acteurs historiques sont :
http://www.houra.fr/
http://www.telemarket.fr
http://www.auchandirect.fr
http://www1.ooshop.com

Aujourd’hui, toutes les enseignes, et notamment les indépendants, comme Intermarché ou Système U, développent une activité en ligne. 17 % des acheteurs sur Internet disent avoir déjà acheté des produits alimentaires sur le Web. Les plus gros acheteurs de produits alimentaires sont les internautes de 25-34 ans (30%) et ceux de 35-44 ans (34%). Avec désormais plus de 6 % des investissements publicitaires sur Internet, les marques du Food ont sensiblement accru le poids du Web dans leur plan de communication pour mieux coller à la réalité de la consommation média.

Selon Médiamétrie,les raisons qui poussent un internaute à se rendre sur des sites de produits alimentaire sont : trouver des recettes (40%), des coupons de réduction (32%), connaître l’actualité de la marque ou obtenir des informations sur un produits.
Les principaux intérêts pour le consommateur sont : la livraison express des produits alimentaire (90%), la garantie satisfait ou remboursé (74%), la compatibilité du site avec une carte de fidélité (68%), la présence d’avis de consommateurs (65%) et la possibilité de participer à des ventes flash (52%).

Quelle stratégie pour la grande distribution sur internet ?

La grande distribution considère leurs divers sites en ligne comme un magasin physique en ligne, un relais. Il n’ y a pas rupture entre le site en ligne et le magasin physique. Les marques de grande consommation trouvent sur Internet l’opportunité de lancer ou rénover leur dispositif de marketing relationnel. Une occasion de mieux les comprendre, de mieux les servir et pourquoi pas d’en faire des ambassadeurs.

Problème : comment éviter de devenir concurrent comme par exemple auchandirect.fr qui est en contradiction totale avec la stratégie globale de la marque Auchan sur le web.
Les sites n’offrent pas de passerelles entre eux car ils sont concurrents. Auchan.fr. est la continuité du magasin physique. Le site appartient au groupe et vend de l’électroménager, du « jardin », des jouets, téléphonie, multimédia… Pas d’entrée pour le site Auchan Direct.fr (offre alimentaire). Les prix ne sont jamais en dessous des prix affichés en magasin. Les opérations commerciales des magasins physiques sont relayées sur le site en ligne. Le magasin insiste sur les services en ligne tel que le retrait en magasin (Le CA revient alors au magasin physique). Auchan Direct.fr est un concurrent du magasin physique. La marque a été vendue et n’appartient plus au groupe et vend de l’alimentaire. Pas d’entrée pour le site Auchan.fr.

Comment représenter toute l’offre Auchan en étant de plus en plus ergonomique? Comment lutter contre la cannibalisation de Auchandirect vs Auchan.fr? Comment se démarquer des autres enseignes?

Développer la formule Chronodrive, à mi-chemin entre le drive-in et le cybermarché classique. Aujourd’hui, Auchan compte seulement 7 magasins AuchanDrive en France, mais envisage d’en ouvrir une vingtaine d’autres d’ici fin 2009. L’enseigne à pour objectif de pouvoir atteindre rapidement la centaine de points de retrait. Cela permettra de conserver une avance sur les grandes-surfaces E. Leclerc ou Système U, qui en sont encore au stade expérimental dans ce domaine, supprimer les problèmes de logistiques liés à la livraison : contraintes pour l’acheminement des denrées (24 à 48h de délais, plage de 2 à 4h pour la réception des paquets chez le client). Réduire les coûts et ainsi les prix (10 à 15% plus cher pour couvrir les coût de logistique)
Devenir leader sur un segment où la concurrence est rude

Quel futur pour les marques de grandes distribution ?

Aujourd’hui les grandes enseigne ont créé en ligne un site pour un service. Cette segmentation est visible en magasin, chaque catégories de produit et de service possède sont propre espace. Exemple : Carrefour possède son site de billetterie… Dans le futur les marques vont recentrer leurs activités autour d’une seule marque afin d’offrir un portail unique. Il n’existera plus des galaxies de sites mais un seul point d’entrée. Cette opération nécessite un lourd investissement et de grands chantiers au niveau de la logistique. Les tunnels d’achat sont différents en fonction du produit (fournisseur, mode de livraison..). L’interactivité avec le magasin reste le facteur clé de réussite pour la grande distribution non spécialisée.

Posted by etudiantmaster226, filed under Uncategorized. Date: mars 29, 2009, 7:52 pm | No Comments »

Un blog (vient de la contraction des mots « web » et « log ») est un site Web constitué par la réunion de billets agglomérés au fil du temps, et souvent, classés du plus récent au plus ancien. Chaque billet est, à l’image d’un journal de bord ou d’un journal intime, un ajout au blog. Le blogueur y délivre un contenu souvent textuel, enrichi d’hyperliens et d’éléments multimédias, sur lequel chaque lecteur peut généralement apporter des commentaires. Un blog peut traiter de choses personnelles mais il est le plus souvent lié à l’actualité.

Les premiers blogs sont apparus aux États-Unis à la fin des années 1990 (en 1998, le site Drudge Report publie le scandale Clinton-Lewinsky). En France, les premières ébauches de blogs apparaissent dès 1989 sur minitel avec des services tels que 3615 LS* qui permettent de créer une architecture hiérarchisée, un nom de domaine personnalisé (exemple LS*MONSITE) et une messagerie personnelle. Les premiers blogs francophones apparus sur internet sont: Montréal, soleil et pluie de Brigitte Gemme en 1995, ou encore La décharge, Le Couac, Mysterious Yanick D., L’organe, Le Scarabée et Ze-Woc en 1996.

Le marché des éditeurs de blog en ligne a mit un certain temps à se mettre en place. Pitas est la première à avoir lancé les blogs « clés en mains » en juillet 1999. Blogger, que l’on considère comme l’un des premiers systèmes de publication et comme instigateur du phénomène, n’est apparu qu’en 1999. Côté francophone, Skyblog, apparu en 2002, est l’un des premiers.

Les blogs ont connu leur essor médiatique avec le 11 septembre 2001. En effet, avec le 11 septembre sont nés ceux qu’on a qualifié les warblogs. Ils ont décrit le 11 septembre puis la guerre contre le terrorisme. A partir de ce moment, les blogs ne concernent donc plus seulement les thèmes liés aux nouvelles technologies mais s’ouvrent à l’ensemble de l’actualité.

Le journalisme citoyen permet à n’importe qui (blogueur, journaliste, chef d’entreprise, ouvrier, étudiant, syndicaliste, chômeur) de publier une information sous forme de brève, article, photo, dessin ou même vidéo. Les internautes utilisent alors des outils de communication, notamment ceux apportés par internet comme moyen de création, d’expression, de documentation et d’information.
OhmyNews, lancé le 22 février 2000 par une société coréenne d’édition, a été le premier journal participatif. Depuis, les journaux participatifs n’ont cessé de se développer dans le monde : Slate aux Etats-Unis, Netzeitung en Allemagne, AgoraVox en France,…

La place prise dans l’espace médiatique par les blogs et le journalisme citoyen ne cesse de croître, cependant peuvent-ils remplacer le journalisme traditionnel ou participent-ils seulement à la surinformation ?

Technorati, moteur de recherche sur internet spécialisé dans le domaine des blogs établit que plus de 75 000 blogs sont crées chaque jour dans le monde, ce qui signifie que chaque seconde un nouveau blog est crée.

D’après une étude réalisée par CRM Metrix en 2006 et annoncée par Customer Listening Blog, le phénomène blog en France monte en puissance comme moyen d’information et de communication. “ 26,7% des internautes français consultent au moins un blog chaque mois. 18,8% ont déjà déposé un commentaire sur un blog, 8,1% ont déjà créé un blog. Grâce aux blogs, l’internaute devient véritablement acteur du web et du monde puisque les blogs permettent une plus grande liberté d’expression (92,2%), sont réactifs et interactifs (81,3%), permettent une meilleure proximité entre intervenants (75,7%) et sont considérés comme plus critiques que les autres moyens d’informations (62,9%).

Selon une étude Médiamétrie, en décembre 2008, les sites communautaires et blogs enregistrent la plus forte progression en temps passé par rapport à novembre avec plus de 54 millions d’heures passées au total sur ces sites par les internautes ce mois-ci. Ceci représente une augmentation de 8,5 millions d’heures en un mois (+19%). Ces sites enregistrent également la plus forte augmentation en temps passé par personne : en décembre les internautes ont passé en moyenne chacun 2 heures et 18 minutes sur ces sites contre 1 heure et 59 minutes en novembre soit près de 20 minutes de plus chacun en un mois. Quant à l’audience de ces sites, elle est quasiment stable par rapport à novembre avec 23,6 millions de visiteurs uniques (soit 69,4% des internautes en France) ce qui représente une progression de 2% en un mois.
En France, les blogs les plus visités sont essentiellement des blogs concernant le high tech avec en première position le blog Presse-Citron.

Le phénomène blog participe-t-il à la surinformation ?
 De nos jours, la difficulté n’est plus de trouver des informations mais de les authentifier, les hiérarchiser afin de déceler celles qui sont fiables. Les blogueurs agissent d’une certaine manière contre la surinformation car ils effectuent un important travail de filtrage de l’information qu’ils trouvent sur le web. Les journalistes n’ont parfois que quelques heures pour écrire un article alors que les blogueurs auront des jours pour le commenter, le critiquer, le compléter.

De nombreux blogs sont thématiques et rédigés par des spécialistes. Ainsi, sur un thème précis, il est possible ensuite de se référer à ce seul blog.

Les blogs ne connaissent pas les contraintes de validation avant publication que connaissent les médias professionnels. Les blogueurs sont donc plus indépendants et plus critiques. Le journaliste britannique John Naughton (The Observer) croit que le phénomène du blog va durer et il le dit dans un article paru dimanche 29 mai : ” Journalists must stop being in denial: blogueurs are here to stay” (Les journalistes doivent arrêter de se mentir à eux-même : les blogeurs sont ici et vont rester). John Naughton ajoute ” Blogging changes all that. Ignorant, biased or lazy journalism is instantly exposed, dissected and flayed in a medium that has global reach.” (Le blogging change tout. Le journalisme paresseux, ignorant, partial peut être immédiatement montré du doigt, disséqué et mis en pièces).
 

Mais surtout, le journalisme citoyen permet réellement de compléter l’information quand il est témoin d’un événement tel que le 11 septembre. Il faut aussi noter que le New York Times et le Guardian disposent de leurs propres blogs, et que de nombreux journalistes disposent aussi d’un blog à titre personnel.

Est-ce un complément ?
 

Au niveau du contenu, un blog se distingue par le traitement de l’information car le blogueur a plus tendance a donné son avis sur le sujet traité que le journaliste. En effet, les citoyens ont du mal à rester objectif: « En temps normal, sur cent articles qui nous parviennent, nous en passons environ soixante-dix », explique Carlo Revelli, le directeur d’AgoraVox, « Or, depuis la campagne, nous ne publions que trente papiers sur la centaine reçue », regrette Carlo Revelli.
Trop d’articles d’opinion où les internautes louent leur candidat favori expliquent ce renversement de tendance. « Quand j’ai lancé ce projet, je m’attendais à ce que les rédacteurs fassent remonter davantage de faits et réalisent eux-mêmes de petites enquêtes. Force est de constater que beaucoup s’en emparent pour donner leur opinion », raconte Carlo Revelli, ancien spécialiste de la veille sur Internet. Son site, qui totalise 10 000 rédacteurs inscrits et compte 1,2 million de visiteurs uniques par mois, s’appuie financièrement sur Cybion, un cabinet de veille sur Internet. « Jusqu’à présent, nous n’avions pas de journalistes professionnels dans notre équipe, mais nous allons en recruter quelques-uns », explique le directeur d’AgoraVox.

La plupart des journaux citoyens ont des journalistes professionnels dans leur équipe, c’est le cas de OhmyNews en Corée et de Rue89 en France.

Le plus souvent, les blogs vivent grâce aux médias car ils s’inspirent des informations qu’ils trouvent.

Le véritable journaliste reste celui qui saura restituer cette actualité dans son contexte, la traduire en terme compréhensible pour les non ou peu initiés, recouper les informations afin d’être sûr de leur authenticité.

Par conséquent, l’accroissement du nombre de blogs permet une meilleure information plus spécialisée et plus rapide. Chacun peut raconter à tout moment ce qui lui est arrivé. Depuis 2006, se développe le micro-blogging avec des sites comme Twitter. Il s’agit d’un blog à format court, il permet à ses utilisateurs de dire ce qu’ils font à tout moment. Ainsi, en décembre 2007, un passager d’un avion a envoyé sur Twitter un message indiquant qu’il venait de subir un crash. Cependant, les blogs et le journalisme citoyen ne remplace pas le journalisme traditionnel, mais le complète.

Laureen Abram-Profeta

Posted by etudiantmaster226, filed under Uncategorized. Date: mars 29, 2009, 1:30 pm | No Comments »

Voici l’exposé présenté par Antoine Claudé dans le cadre de l’UV Société de l’Information 2.0 de M Laurent Sorbier du Master 2 Gestion des Télécoms et des Nouveaux Médias de l’Université Paris Dauphine. Cet exposé est publié sous licence Creative Commons.

Nous allons parler de l’identité numérique à l’heure du Web2.0. Alors que nous sommes de plus en plus connecté, tout le temps et partout, nous exposons un reflet de nous même sur la toile. Pour cela nous utilisons principalement les réseaux sociaux. Faisons donc un rapide tour de ce qui fait l’identité numérique d’un individu aujourd’hui.

Les réseaux sociaux

Un réseau social est un ensemble d’entités sociales telles que des individus ou des organisations sociales reliées entre elles par des liens créés lors des interactions sociales. Il se représente par une structure ou une forme dynamique d’un groupement social. L’analyse des réseaux sociaux, basée sur la théorie des réseaux, l’usage des graphes et l’analyse sociologique représente le domaine étudiant les réseaux sociaux. Des réseaux sociaux peuvent être créés stratégiquement pour agrandir ou rendre plus efficient son propre réseau social (professionnel, amical). Il existe des applications Internet aidant à se créer un cercle d’amis, à trouver des partenaires commerciaux, un emploi ou autres. Il s’agit de services de Réseautage social. Un réseau social représente une structure sociale dynamique se modélisant par des sommets et des arêtes. Les sommets désignent généralement des gens et/ou des organisations et sont reliées entre elles par des interactions sociales. Le terme provient de John A. Barnes en 1954. L’effet du petit monde est l’hypothèse que la longueur de la chaîne des connaissances sociales requise pour lier une personne arbitrairement choisie à n’importe quelle autre sur Terre est généralement courte. Le concept a engendré l’expression célèbre des “six degrés de séparation” après l’expérience du petit monde de 1967, réalisée par le psychologue Stanley Milgram. Il a constaté que deux citoyens aléatoirement choisis aux États-Unis sont reliés par, tout au plus, six connaissances, et en tout temps. Des expériences contemporaines via Internet continuent d’explorer ce phénomène. Ces expériences confirment qu’environ cinq à sept degrés de séparation sont suffisants pour connecter n’importe quelle personne à une autre par Internet. Aujourd’hui les réseaux sociaux évoluent vite et s’intègrent dans un écosystème de plus en plus complexe et dense. Par ailleurs, de nombreux sites se parent de fonctionnalités sociales alors qu’ils n’y étaient pas destinés au départ (site de grands quotidiens, …).
Les réseaux sociaux sur Internet
Voici une liste non exhaustive de réseaux sociaux. Est exclu ici les jeux massivement multi-joueurs en ligne, …

  • Les méthodes d’identification :
    • OpenID : OpenID est un système d’authentification décentralisé qui permet l’authentification unique, ainsi que le partage d’attributs. Il permet à un utilisateur de s’authentifier auprès de plusieurs sites (devant prendre en charge cette technologie) sans avoir à retenir un identifiant pour chacun d’eux mais en utilisant à chaque fois un unique identifiant OpenID. Le modèle OpenID se base sur des liens de confiance préalablement établis entre les fournisseurs de services (sites web utilisant OpenID par exemple) et les fournisseurs d’identité (OpenID providers). Il permet aussi d’éviter de renseigner à chaque fois un nouveau formulaire en réutilisant les informations déjà disponibles.
    • Facebook Connect : Annoncé à la conférence f8 regroupant la communauté des développeurs de Facebook, le 23 Juillet 2008, Facebook Connect est une méthode d’identification unique.
    • Windows Live ID (ex Passeport) est un service mis en place par Microsoft destiné à faciliter l’identifiation sur les sites Internet. Il permet, grâce à une unique adresse de messagerie et à un mot de passe, de se connecter sur tous les sites web autorisés. C’est un système centralisé d’authentification unique comme Windows CardSpace
  • Publication de contenus : blog, podcast, videocast, journalisme citoyen (Agoravox,…), encyclopédies collaboratives (Wikipedia), plateforme de FAQ collaborative (Yahoo! Answers, Google Answers) ;
  • Partage de contenus : photos (FlickR), vidéos (YouTube, Dailymotion…), musique ou liens (del.icio.us) ;
  • Publication d’avis sur des produits, des services, des prestations (TripAdvisor, Epinions, …) ;
  • Participation à des réseaux sociaux : sur un thème particulier (motos, cuisine, jeux,…) ; pour les profesionnels (LinkedIn, Viadeo, Xing…) ; à vocation universelle (MySpace, Facebook, Orkut,…) ;
  • Achats en ligne sur des sites comme Amazon ou eBay avec des systèmes de paiement type Paypal ;
  • Recherche d’emploi (Monster, Stepstone,…), publication d’un CV en ligne (eMurse, Moncv.com) ;
  • Sites de rencontres (Meetic, Match, Netclub,…) ;
  • Sites de jeux en ligne (World of Warcraft, Everquest,…) ou univers virtuels (SecondLife, There, Habbo Hotel,…).

Les réseaux sociaux, ça marche comment ?
Les réseaux sociaux sont les emblèmes du Web 2.0 puisque ces services web n’existent qu’au travers des communautés qu’elle défèrent. Aucun contenu ou presque n’est produit par l’éditeur du service mais, au contraire, trouve son contenu éditorial dans l’apport de ses membres. Pour cela, il est nécessaire d’utiliser des technologies permettant l’interaction avec l’utilisateur et lui permettre d’apporter sa contribution. Outre la puissance des serveurs et l’espace de stockage nécessaire, forcément proportionnel au nombre d’utilisateurs, les réseaux sociaux utilisent les technologies suivantes :

  • Coté serveur :
    • PHP ou équivalent : langage de programmation côté serveur permettant d’adapter le contenu d’une page en fonction de l’utilisateur et de ses demandes.
    • Cookies : pour l’authentification de l’utilisateur et l’enregistrement de certaines de ses préférences
    • MySQL ou équivalent : base de données permettant le stockage et l’accès rapide aux informations du service
    • XML : pour l’échange de données en différents services web. Format standard d’export et d’échange d’information
  • Côté client : xHTML / CSS JavaScript / AJAX Adobe Flash / Flex ou Microsoft Silverlight Adobe Air pour application hors navigateur.

On peut aussi avoir recours à des fonctionnalités comme les embed codes ou les widgets.

OpenSocial : vers une uniformisation des APIs
À l’origine du projet open source OpenSocial, le développeur Brad Fitzpatrick, qui a créé le site web LiveJournal et qui ensuite a développé le protocole OpenID, est destiné à supporter une identité numérique de manière décentralisée. En août 2008, si l’on additionne tous les réseaux sociaux engagés avec OpenSocial, nous obtenons un total de 350 millions d’utilisateurs.

Les MashUps : comment combiner différentes APIs
Une application composite (ou mashup ou mash-up) est une application qui combine du contenu ou du service provenant de plusieurs applications plus ou moins hétérogènes. Dans le cas de site Web, le principe d’un mashup est donc d’agréger du contenu provenant d’autres sites, afin de créer un site nouveau. Pour ce faire, on utilise le plus souvent l’objet XMLHttpRequest, AJAX du côté client, et les API (ou les Services Web) des sites dont on mixe le contenu. De plus en plus d’éditeurs de contenu proposent gratuitement des API, afin d’encourager la communauté des développeurs à créer des mashup utilisant leur contenu. Les applications composites se basent sur la programmation événementielle.

L’identité et la réputation numérique
Les réseaux sociaux et les blogs ont provoqué la prolifération des données personnelles sur le Web. Désormais, chaque utilisateur dispose et doit gérer une véritable « identité numérique » constituée de ces contributions et des traces qu’il ou elle laisse sur les sites web visités… L’utilisation du monde virtuel, l’évolution de l’internet offrant de plus en plus de services, soit pour les particuliers, les entreprises et les gouvernements amène irrévocablement à se poser la problématique de la sécurité de l’information et plus particulièrement les données personnelles. Une des réponses à cette problématique est la mise en œuvre des identités numériques s’appuyant sur les technologies d’authentification et plus particulièrement d’authentification forte. Ces technologies sont capables d’amener aux utilisateurs la confiance nécessaire à l’utilisation d’internet, et des réseaux de communication en particulier. Une définition ou essai technique de l’Identité numérique pourrait s’écrire ainsi: « L’identité numérique est un lien technologique entre une entité réelle et une entité virtuelle » Par exemple un Avatar (informatique) est une entité virtuelle L’identité numérique est un des enjeux des prochaines années. Il constitue probablement déjà une nouvelle révolution industrielle. 77% des recruteurs effectuent des recherches en ligne sur les candidats. 7% de toutes les requêtes effectuées sur les moteurs de recherche se font sur le nom d’une personne. Parler de réputation numérique, c’est répondre à cette question : comment mes actions sont-elles évaluées par mon entourage social et professionnel ? Voici quelques caractéristiques de la réputation numérique : 1 - La réputation est liée à une évaluation Il s’agit de 2 personnes qui s’évaluent mutuellement pour essayer de déterminer dans quel contexte elles peuvent se faire confiance. Chacun détermine “une sphère de confiance”.

Conclusion
La question de l’identité numérique pose des problèmes principalement techniques, qui n’ont rien d’insurmontable avec un peu de connaissance ! La question de la réputation pose avant tout des problèmes sociaux nouveaux dans le sens où Internet crée un nouveau contexte pour les relations humaines. L’enjeu de l’identité numérique est : comment créer une carte d’identité numérique ? Comment passer du papier au digital ? Comment contrôler l’identité d’une personne à distance, en l’absence de face à face ? L’enjeu de la réputation numérique consiste à inventer un nouveau mode d’évaluation, une nouvelle façon d’appréhender la réputation d’une personne sur Internet en particulier dans les réseaux sociaux.

Posted by etudiantmaster226, filed under Internet 2.0, Réseaux sociaux. Date: mars 28, 2009, 6:28 pm | No Comments »

Sommaire

Introduction
I. Présentation du secteur
II. Jeu Vidéo : simple objet de divertissement?
III. Quelles sont les nouvelles perspectives ?
Conclusion

Introduction
Avec le développement d’Internet et des nouvelles technologies, le numérique a pris une place grandissante dans le quotidien de chacun.
Les jeux vidéo font partie intégrante de ce nouveau mode de vie.
La « numérisation » des Jeux vidéo offre des contenus de plus en plus diversifiés et surtout très interactifs, pouvant ainsi toucher chacun d’entre nous.
Compte tenu de la place croissante que prend les jeux vidéo dans la vie quotidienne, resteront-ils toujours un objet de divertissement et de loisir?
Quelles sont les ambitions des acteurs du jeu vidéo face aux grands enjeux éducatifs, socio-économiques et culturels dans ce monde de plus en plus virtuels?

Définition
Jeu pratiqué sur une console ou sur un ordinateur et visible sur un écran vidéo, utilisant un dispositif informatique pour agir et percevoir l’environnement virtuel.

I. Présentation du secteur

A- Rappel historique
• 1962: Steve Russel conçoit le premier jeu vidéo (non commercialisé): Space war,
• 1966: l’Américain Ralph Baer a mis au point la première console Odissey, vendue à 100 000 exemplaires
• 1972: Débuts commerciaux du jeu vidéo dans les salles d’arcade
- Succès de Pong
- Création d’Atari
• 1975: Début de la micro-informatique
• 1976: Steve Jobs (futur fondateur d’Apple), crée les Break-out (casse-briques)
• 1978: Apparition d’un secteur de production de jeux distinct de celui des fabricants de matériels
• 1980: Apparition d’une presse spécialisée
• 1981-1983: Apparition de la première génération d’éditeurs spécialisés
- Electronic Arts, Sierra, Infogrames
- Succès de jeux comme Donkey Kong
• 1984: Succès des ordinateurs familiaux
• 1989: Nitendo lance Gameboy- Succès mondial des consoles japonaises
• 1995: Sortie de la console de Sony (Playstation)
- Développement de l’équipement des ménages en micro-ordinateurs
- puis développement de la connexion à l’internet (jeu en ligne)
• 2002: Sortie de la console Microsoft (Xbox) et de la Game cube de Nintendo
• 2005: Microsoft lance la XBox 360, première venue dans l’univers des consoles «next génération ». C’est-à-dire connectable à Internet.
• 2006 : sortie de la PS3 (Wii ).

B- Les supports
Les jeux vidéo sont pratiqués plusieurs types de supports :
• Les Consoles d’arcades
• Les consoles domestiques
• Les micro-ordinateurs
• Les supports mobiles

C- Les consoles les plus connues

D- Les consoles les plus vendues

les consoles les plus vendues
source: www.futurn.net/article.php?sid=211

E- Les éditeurs des jeux vidéos (2007): quelques éditeurs les plus connus en France et dans le monde
Vivendi Universal Games (France)
Atari (France)
Focus Home Interactive (France)
Ubisoft (France)
D3 Publisher (Japon)
Nintendo (Japon)
Capcom (Japon)
Take Two Interactive (Usa)

F- Les jeux vidéo les plus joués
• Les jeux d’aventure
• Les jeux d’horreur
• Les jeux d’infiltration
• Les jeux de combat
• Les jeux de guerre
• Les jeux de plates-formes

G- Usages et consommations
• Près d’un foyer français sur deux est joueur avec 2 joueurs en moyenne par foyer.
• 70% sur le PC (dont 30% pour le jeu en ligne) ;
• 20% sur les téléphones portables et PDA ;
• 23% en ligne;
• 4% des joueurs jouent à des jeux en ligne sur console de type Xbox Live ou PS2 Online.

Les plateformes les plus utilisées
les plateformes les plus utilisées
source:http://www.futurn.net/article.php?sid=211

H- Profils des joueurs
• Les joueurs ont 30 ans en moyenne et jouent plus sur PC et téléphone portable ;
• Les joueurs sur consoles de salon et consoles portables sont plus jeunes (respectivement 21 et 19 ans) ;
• Les femmes représentent 40% des joueurs;
• Les 15-24 ans sont jouent le plus
Le profil des joueurs
Source: http://www.futurn.net/article.php?sid=211

II. Jeu vidéo : simple objet de divertissement ?
A- Dimension éducative
1- développement des supports dédiés
Les jeux ludo-éducatifs sont très bien perçus par les élèves qui, par ailleurs, maîtrisent déjà souvent ce média de par leur pratique des jeux à la maison.
Les enfants retiennent plus facilement les informations grâce à la dimension ludique combinant informations visuelles et auditives.

2- l’impact positif des jeux sur les résultats scolaires
• Au chili (2002): les élèves soumis à une méthode pédagogique par les jeux vidéo éducatifs ont obtenu des résultats aux examens 50% supérieurs à ceux qui sont soumis à une méthode pédagogique traditionnelle ;
• Patricia Marks Greenfield (université de Californie - Los Angeles), a découvert que :
- le jeu améliore l’intelligence déductive. A partir d’une observation, le jouer arrive à formuler des hypothèses et de définir des stratégies adéquates pour atteindre les objectifs ;
- le joueur apprend mieux en faisant des erreurs.

3- Interactivité: Apprendre tout en se faisant plaisir !
Les 15-24 ans délaissent la télévision car elle ne correspond plus à leurs attentes. Ce qu’ils veulent, c’est interagir avec le contenu proposé.
A cet titre, l’arrivée de la console Wii de Nintendo a révolutionné la relation des joueurs avec leurs consoles :
• une ouverture du marché à des joueurs occasionnels;
• les meilleures ventes sur des contenus plus éducatifs :
- une technique d’entraînement cérébral;
- une balance permettant de faire des exercices physiques;
- apprendre à jouer de la guitare (par exemple)…

4- Les facteurs de succès:
Pour être efficace et donner des bons résultats scolaires, le jeu ludo-éducatif doit intégrer un scénario pédagogique spécifique. A cet effet, il se doit ‘être:
- Divertissant ;
- participatif ;
- Interactif ;
Combiné à la mobilité des supports, le jeu vidéo ludo-éducatif peut être:
- une réponse intéressante aux défauts de motivation qui peuvent exister chez certains élèves ;
- un complément des outils pédagogiques traditionnels, le jeu vidéo semble donc favoriser une transmission plus efficace d’un
certain nombre de savoirs.

B- Dimension sociale
1- Des joueurs en quête de nouvelles relations
Nick Yee (Chercheur à l’Université de Stanford) a révélé que la recherche du lien social est l’une des principales raisons expliquant que des joueurs de tout âge consacrent une partie, parfois non négligeable, de leur temps au jeu vidéo.
Les très fortes possibilités d’interaction et de communication offertes par les jeux sont des éléments qui facilitent la réalisation de ce rêve.

2- Le jeu online: la recherche d’une communauté
Les jeux vidéo en ligne (multi-joueurs) sont d’une socialisation très forte dû au fait que le joueur évolue dans un monde :
• balisé et sécurisant;
• contenant en lui-même:
- ses codes
- ses rituels de passage (d’un niveau d’expérience à un autre)
- ses mécanismes d’intégration (par exemple lors de l’entrée du joueur au sein d’une communauté ou guilde)
Ils offrent ainsi au joueur, la possibilité de se livrer à certaines transgressions impossibles dans la vie réelle.
Mais, comme toute pratique sur internet, l’anonymat est de mise. Il est parfois bien difficile pour un joueur d’imaginer qui contrôle réellement le personnage avec lequel il dialogue.

3- Une communauté qui se donne une identité: la Guilde
La guilde: est une communauté des joueurs fonctionnant comme des microsociétés, dans lesquelles chaque joueur se doit de respecter les règles communes, afin d’atteindre le but que la communauté s’est fixée. La guilde peut regrouper jusqu’à plusieurs centaines de joueurs.
• L’importance de guilde
La communauté des guildes encourage le joueur à communiquer avec ses camarades de jeu, et peuvent ainsi développer chez certaines personnes une prise d’initiative et une polyvalence qui leur manquent dans la vie quotidienne.

4- Dérives sociales
La pratique excessive du jeu peut entrainer chez le jouer:
• Perte de lien social;
• Comportements violents;
• Perte du sens de réalité/fiction (GTA)
- perte de temps, repli sur soi, isolement
- recherche de gratification immédiate (effort)
• Risques sanitaires

C- Dimension culturelle
1- Les Jeux vidéo : un produit culturel
A l’instar du cinéma, de la musique, du livre…, les jeux vidéo font partie intégrante du patrimoine culturel d’un pays.

2- La recherche d’un statut juridique
Quel droit de propriété intellectuelle pour ce produit culturel ?
En France, le droit de la propriété intellectuelle ne semble pas prendre en compte les jeux vidéo comme un produit culturel.
Oubliés par la loi de 1985 relative à la propriété littéraire et artistique, malgré l’insertion de la notion de « vidéogrammes».
La Cour de cassation assimile les jeux vidéo à un logiciel (arrêt Midway, juin 2000) alors que de nombreux tribunaux ont considéré que la création de jeu relevait du droit d’auteur.

3- Les jeux vidéo : Logiciels, Œuvres audiovisuelles ou Œuvres multimédias ?
L’assimilation des jeux vidéo à des logiciels, au sens de la loi, est contestée pour trois raisons principales :
- elle néglige leur contenu éditorial ;
- elle va à l’encontre de la jurisprudence qui a souvent qualifié les jeux vidéo d’œuvre collective ;
- elle ne tient pas compte du fait que la part « artistique » d’un jeu vidéo est toujours supérieure à la part « informatique ».

Et pourtant, le Code de la Propriété Intellectuelle définit l’œuvre audiovisuelle comme étant une « séquence animée d’image sonorisée ou non » (art. L. 112-2)
Cette définition est bien applicable dans le domaine des jeux vidéo, si l’on tient compte de la part croissante des fichiers qui les constituent:
- fichiers de l’audiovisuel pur ;
- fichiers interactifs réalisés avec des techniques identiques à celles du cinéma ou du dessin animé numérique.
Il serait donc anormal de résumer les jeux vidéo à leur partie purement logicielle

Pour les auteurs, le produit « jeu vidéo » proposé aux consommateurs est une œuvre composite, hybride:
- il comprend des « œuvres originales de l’esprit » : graphisme, scénario, musique, etc. et donc susceptible d’une copie privée
et de générer des droits d’auteur ;
- il comporte de façon essentielle la réalisation d’un logiciel.
La définition claire du statut juridique des jeux vidéo donnerait la possibilité à leurs auteurs de lutter contre la contrefaçon, et de bénéficier des systèmes d’aide, etc.

III. Comment se présente l’avenir des jeux vidéo ?
A- Les mondes virtuels : une nouvelle forme de sociabilité
Les mondes virtuels, que propose la nouvelle génération des jeux vidéo, reposent sur l’interactivité et la communication. Ils permettent à des utilisateurs d’interagir en temps réel avec d’autres en utilisant simultanément plusieurs médias sans tenir compte de leur localisation géographique.
Le Web 2.0, puissant outil d’interaction sur le web, donne la possibilité d’influer sur les contenus et de les personnaliser.

B- Typologie des mondes virtuels
Les éditeurs de jeux ont inventé de nouveaux environnements combinant les aspects ludiques et communautaires :
• MMOG (Massively Multiplayer Online Games): les interactions sociales sont utilisées comme autant d’outils supplémentaires pour remplir les objectifs du jeu.
- Ultima Online (1995)
- World of Warcraft (2004)
• Second Life: création d’un univers dans lequel les utilisateurs pourraient vivre virtuellement leur vie sociale (discuter avec leurs amis, voyager, faire des achats etc.)
• Mondes verticaux: l’émergence des communautés virtuelles autour de thématiques communes (le football, la politique, etc.)
• Les branded worlds, qui permettent de jouer et d’interagir autour de la marque et de son univers. Les grandes marques ont vite saisi l’intérêt de ces univers pour enrichir les échanges avec leurs consommateurs:
- Coca Cola, etc.

a- Apparition des nouveaux mondes virtuels
Les mondes miroirs où les environnements, images, contenus et paysages sont conçus pour être le plus proche possible du monde réel (From Pages to Places)
Ces nouveaux mondes offrent de nouvelles possibilités des métiers pour les professionnels du tourisme, de l’événementiel (conférences, expositions,…), etc.

D- La conquête des nouvelles cibles
La nouvelle génération des jeux sont adaptée à l’évolution des technologies et des usages. Ainsi, le marché des jeux vidéo est élargie et touche désormais des nouvelles cibles : les femmes et les jeunes adultes (seniors) qui :
- sont des consommateurs potentiels avec un pouvoir d’achat conséquent;
- ne s’adonnent pas au piratage…
Cela explique le succès de ces produits sur le marché des produits culturels. A l’image du chiffre d’affaires de 2,96 milliards d’euros réalisé par les jeux vidéo en France (2007) comparé à 2,27 milliards d’euros (cinéma et musique réunis).
Les seniors et les femmes s’adonnent de plus en plus aux jeux (voir Graphique)

les femmes et séniors
Source: Etude sur les amateurs des jeux vidéo en Europe (Rapport de synthèse IFSE 2008)

E- La publicité intègre les jeux vidéo
Le développement et le succès des jeux vidéo s’est accompagné de l’accroissement de la publicité autour et dans les jeux.
Ce phénomène fait des jeux vidéo un medium à part entière.

a- Les types de publicité
Il peut s’agir:
- des publicités déguisées qui attirent l’œil du joueur et ciblées sur le profil du joueur type ;
- de placement de produits, semblable à ce qui est fait à la télévision ou au cinéma ;
- d’une partie intégrante du décor ;
- de l’interaction du joueur avec des accessoires portant une marque déposée dans le jeu.

• In-Game Advertising
Dans le jargon des gamers, ce qui se passe « à l’intérieur » du jeu.
Il s’agit de l’achat ou location d’un espace de communication au sein des visualisations d’un jeu vidéo afin de faire passer un message publicitaire.
Ce type de publicité peut prendre la forme d’une action institutionnelle ou d’un sponsoring

• Advergaming
Mise en scène des produits d’une marque autour de mini jeu vidéo, la plupart du temps en Flash, sur les sites Internet des annonceurs.
On y retrouve parfois des personnages équipés des logos de la société au centre de l’action.

b- Quels modèles économiques?
Deux possibilités:
• les annonceurs rétribuent généralement les éditeurs afin de pouvoir placer leurs marques et produits dans leurs jeux;
• les éditeurs eux-mêmes rémunèrent des marques pour pouvoir les intégrer dans leur jeu. C’est en particulier le cas de certains
jeux de sport.

c- Opinions des Joueurs sur la publicité dans les jeux
- Plus de ¾ des joueurs de 15 ans et plus trouvent acceptable de voir des produits et/ou des marques dans les jeux vidéo ;
- 62%: l’acceptent car ce procédé est pour l’instant bien pensé ;
- 72%: ne sont pas dérangés (game play ) ;
- 61% : la pub rend le jeu plus réaliste ;
- 77% des joueurs trouvent les produits/marques déjà trop présents dans les jeux vidéo.
La majorité de joueurs acceptent l’idée selon laquelle ce procédé permettrait aux développeurs de disposer de moyens supplémentaires pour des jeux de plus en plus chers à produire.

Conclusion
Les jeux vidéo prennent une dimension spectaculaire et se positionnent de plus en plus dans nos quotidiens. Ils touchent aujourd’hui à la quasi-totalité des couches sociales.
Loin d’être un simple outil de divertissement, ce sont de véritables supports d’éducation et outils d’intégration sociale.
Toutefois, ce produit culturel a besoin d’un statut juridique particulier à la hauteur des ses ambitions.
Avec l’interactivité et la mobilité, les éditeurs des jeux vidéo ambitionnent bouleverser les habitudes et s’imposer comme des acteurs incontournables.
Mais les jeux vidéo sauront-ils vraiment faire face à une forte concurrence que livrent le cinéma et la télévision pour s’imposer comme un véritable médium?

AMADOU Djallo
Master 226 Université de Paris Dauphine

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Posted by etudiantmaster226, filed under Jeux vidéo. Date: mars 28, 2009, 6:11 pm | No Comments »


L’émergence de contenus audiovisuels en streaming sur le Web…

La vidéo sous forme de streaming est devenu un usage majeur d’Internet depuis 2005-2006 et c’est un des usages qui croît le plus sur Internet.

…Grâce à la levée de contraintes techniques :

    • Le débit : avec moins d’1 Mbit le visionnage de vidéos est laborieux
    • L’amélioration des techniques de compression qui permet de réduire le poids des vidéos sans perte de qualité
    • L’avènement de players performants et répandus:
      • Windows Media Video (Microsoft)
      • QuickTime (Apple)
      • RealVideo(RealNetworks)

Les différents types de contenus et les objectifs des diffuseurs

  • Les contenus « officiels » issus de programmes télévisés :

Internet est un rediffuseur de programmes de télévision, ce service est généralement proposé par les chaînes de télévision elles-même, qui permettent de revoir les émissions, en général pendant une durée de 7 jours, sur leur site Web. Internet a alors une fonction de catch-up TV. Ainsi M6 a récemment battu son record d’audience sur Internet avec la rediffusion de la Nouvelle Star, vu 270 000 fois en 7 jours, ce qui revient à 5% de son audience TV.

L’objectif des chaînes de télévision est de fidéliser les téléspéctateurs en leur proposant un service à valeur ajoutée, et éventuellement de valoriser les contenus précédemment diffusés à la télévision en incorporant de la publicité autour des vidéos sur Internet.

Une production propre au Web : des contenus « exclusifs »

La production propre au Web se développe incontestablement, preuve en est que des sociétés spécialisées dans la production audiovisuelle sont de plus en plus nombreuses, à l’image d’Upian, qui produit des contenus notamment pour Arte.tv.

Les objectifs des sites internet qui diffusent des contenus spécifiquement produits peuvent être multiples :

Des contenus audiovisuels pour développer la fidélité au site: créer un portail multimédia « d’entertainement » :

L’objectif d’Allociné au travers de la production de plusieurs web-émissions diffusés dans sa Web TV http://www.tivimi.fr/ : devenir un média de référence dans le cinéma et les séries télévisées. Allociné produit donc plusieurs émissions pour enrichir sa Web TV, le format est relativement classique, et s’agit d’émissions sur le thème du cinéma ou des séries.

Orange diffuse d’un coté une émission d’information « Le talk Orange-Le figaro », émission politique et d’actualité diffusée exclusivement sur Internet et d’un autre coté une web-série pour adolescents « Sorority Forever »,manifestant ainsi une volonté de créer un véritable portail adapté à chacun.

Des contenus audiovisuels pour développer la fidélité au site: proposer des contenus innovants :

Certains sites proposent des contenus prenant en compte les spécificités d’Internet : l’interactivité:

Arte avec le web-reportage « Gaza - Sderot » http://gaza-sderot.arte.tv/fr/ ce web reportage permet de suivre au jour le jour le quotidien de personnes habitant à Gaza d’un côté de l’écran et de personnes habitant à Sderot, en Israel de l’autre côté de l’écran.

« Decide toi Clement » sur un site dédié http://www.decidetoiclement.com/ est une websérie dans laquelle on suit les aventures d’un jeune homme, à chaque fin d’épisode Clément est confronté à un dilemme, et les internautes sont invités à voter pour choisir à sa place. Ainsi l’épisode suivant prend en compte le vote internautes, cette websérie a donc un scénario interactif.

« Voyage au cœur du charbon » sur lemonde.fr http://www.lemonde.fr/archives/visuel/2008/11/17/voyage-au-bout-du-charbon_1118477_0.html dans ce web reportage l’internaute est un journaliste dans les mines de charbon en Chine, l’internaute a veritablement le choix de la direction qu’il souhaite donner à son reportage, et de ce qu’il souhaite approfondir,  ainsi l’internaute s’interresse à un sujet qui parait par ailleurs assez austère.

Les vidéos pour le Web : un outil marketing

Les contenus audiovisuels sur le Web n’ont pas pour seul objectif de générer de l’audience pour engranger des revenus publicitaires  les contenus audiovisuels sur le Web peuvent servir à des fins de communication et de marketing pour des marques : le marketing viral et la web-série pour promouvoir une marque.

La web-série marketing : Exemple Sunsilk  (http://www.sunsilk.fr/episode.aspx): produit une Web série « Libre comme l’air » : diffusée sur un site dédié, la série ne mets pas directement en avant les produits Sunsilk. L’Objectif  est de créer un lien avec les jeunes femmes cibles de la marque en leur proposant un contenu adapté et de qualité. La production d’une série par une marque est appropriée sur Internet puisqu’il n’y a pas autant de contraintes qu’a la télévision, cependant il faut réussir à faire connaître la série. Le teasing, la promotion et la qualité  de la série sont des éléments essentiels de la réussite d’une telle opération

La vidéo Virale : l’objectif est de réaliser une vidéo dont l’humour, l’originalité ou une autre raison pousse les internautes à se l’échanger. Initialement ces vidéos n’ont aucune connotation mercantile, mais certaines marques ont bien saisi l’impact d’une vidéo diffusée à des millions de personnes. D’autant plus que cette vidéo ne doit pas nécessairement être de qualité, au contraire, plus elle semble naturelle et simple, plus les internautes seront tentés de se la transmettre. La vidéo virale est donc utilisée  par des entreprises pour se faire connaître, promouvoir leur marque…

La Web TV d’une marque : Volkswagen lance en 2006 une Web TV destinée aux jeunes belges en age d’acheter une nouvelle voiture (18-28ans). Plusieurs emissions sont proposées sur des thèmes comme la musique, le cinéma, les jeux vidéos… La marque propose des contenus aux internautes et peut ainsi promouvoir son image. L’objectif de Volkswagen était de redevenir « top of mind » pour cette cible. Cet objectif a été atteint en 2007 et la part de marché de la Polo en Belgique a augmenté de 13% alors que celle-ci n’avait connu aucune amélioration.

Les vidéos sur Internet pour favoriser une complementarité avec d’autres médias :

- Le talk Orange - Le figaro : complémentarité avec la presse quotidienne puisque le contenu de l’émission est commenté le lendemain dans les pages du Figaro.

- Les web-reportages sur Geo.fr : complémentarité avec le magazine papier puisque Les lecteurs peuvent retrouver des compléments de reportages sur le site du magazine sous forme de vidéos.

- La diffusion de bandes annonces, de clips musicaux : la complémentarité avec le cinéma, l’industrie musicale.

- La rediffusion d’émissions télévisées, de reportages : complémentarité avec la télévision.

Modèles économiques et enjeux des diffuseurs de contenus

Les diffuseurs de contenus sur Internet ont des objectifs variés mais dans tous les cas l’enjeu pricipal est de faire connaître les vidéos aux internautes et de développer l’audience des ces contenus audiovisuels. Aisni les enjeux qui découlent de cet objectif commun sont valables pour tous. Les modèles économiques, eux, peuvent varier.

  • Le comportement des internautes

- L’internaute n’est pas dans une situation de passivité : il doit rechercher une vidéo, être interpellé. Contrairement au téléspectateur, l’internaute est par définition plus difficile à atteindre, il faut lui faire connaître le contenu ou l’emplacement du contenu. Le diffuseur de contenu sur le web doit donc à la fois promouvoir son contenu et proposer un contenu de qualité.

  • Un modèle économique proche de celui de  la télévision?

- On retrouve sur le Web une production professionnelle et un financement par la publicité comme à la télévision.Il reste cependant  un problème de qualité et de montants d’investissements pour tous les contenus professionnels sur le Web.

- Le placement de la publicité : les coupures publicitaires ne sont pas très courantes sur le Web, il s’agit pour les diffuseurs de trouver des solutions alternatives, plus en phase avec l’esprit des internautes : Allociné a par exemple introduit la publicité « imposée » en début de vidéo. Celle-ci n’est cependant pas incontournable.

  • Le respect des droits d’auteurs et la réglementation sur Internet

- Des questions juridiques : les plateformes de diffusion de vidéos (Dailymotion, Youtube, Myspace…) s’estiment de simples prestataires techniques alors que les ayants droits les considèrent comme des éditeurs qui sont donc responsables des vidéos diffusées. Dailymotion par exemple, a été condamné en 2007 pour avoir permis la diffusion du film « Joyeux Noel » sur son site.

- Les solutions envisagées : un contrôle plus adapté des vidéos mises en ligne avec notamment un système de signature numérique des œuvre protégées. Une mission gouvernementale a été lancée récemment dans ce sens, confiée à Pierre Spinelli. L’objectif est de généraliser les technologies de marquage et de reconnaissance numérique des œuvre protégées. Tous participent, y compris les ayants droits qui doivent alimenter la base d’empreintes numériques.

  • Déterminer le format idéal pour ces contenus vidéos en ligne : la durée doit être étudiée de près en fonction des comportements des internautes, certains thèmes sont peut-être également à privilégier sur le Web.  Enfin dans tous les cas les diffuseurs doivent se poser la question du support sur lequel il est le plus probable que les inernautes regardent le contenu : s’ils prévoient que les internautes regarderont les vidéos dans une situation de mobilité, il faut adapter la durée.
  • La nécessité d’une solution de mesure d’audience

- Le financement de programmes par la publicité implique une mesure d’audience efficace pour mesurer le prix et l’impact de campagnes publicitaires sur le Web, information nécessaire pour attirer des annonceurs.

  • Un tremplin vers la télévision?

- Certaines Web séries finissent par être diffusée à la télévision, à l’image des têtes à claque sur Canal +, mais l’audience n’est pas toujours  au rendez-vous (Quarterlife sur NBC).

- Certains producteurs de Web-séries ont pour objectif d’aboutir à une diffusion télévisée (« Nous ne sommes pas des saints »), mais n’est il pas possible de faire d’Internet un véritable média, indépendant de la télévision?

Astrid NOIZAT

Posted by etudiantmaster226, filed under Uncategorized. Date: mars 28, 2009, 4:58 pm | No Comments »

Aujourd’hui, il semble que de nombre français connaissent ne serait-ce que de nom le site de vente-privée.com. C’est pour cela, qu’il m’a paru évident de réaliser un travail sur cette société leader dans son domaine.  

Qu’est-ce qu’une vente privée ?
Une vente privée est une vente évènementielle, qui offre à un panel de clients de profiter de privilèges. Cette vente est limitée dans le temps et limitée en quantité. Les ventes privées proposent des produits de grandes marques à des prix inférieurs à ceux constatés dans le commerce. Ce procédé de vente comporte des intérêts pour les grandes marques, comme le fait de pouvoir déstocker leur surplus de collection ou encore vendre d’anciennes collections, et cela sans ternir leur image de marque.

Les grandes dates pour vente-privée.com :
2001 : Lancement en France de vente-privee.com par Jacques-Antoine Granjon et sept associés.
2005 : « Prix pour l’innovation comme Meilleur Site Web de Commerce Electronique en France » (01net).

2006 : vente-privee.com réalise 460 ventes et vend plus de 12 millions de produits en France.  Début de l’internationalisation de vente-privee.com, avec le lancement des sites locaux en Espagne et Allemagne.

2007 : vente-privee.com réalise 753 ventes et 350 millions € de CA avec 239.000.000 visiteurs et plus de 18 millions de produits vendus. Le fond américain Summit Partners acquiert 20% du capital de vente-privee.com.

Lancement de VPSound (CD de compilation des meilleures bandes sonores des ventes, vendu en exclusivité sur le site, composé et produit par l’équipe Sound Design dans les studios son internes de vente-privee.com).

Lancement de Rosebuzz (magazine bimestriel édité par vente-privee.com).Prix de la plus belle croissance européenne des sociétés de moins de 10 ans par le prestigieux « The changing Times Award Audemars-Piguet ». 2008 : Lancement des ventes des sites locaux en Italie et Royaume Uni.

Vente-privee.com prévoit d’atteindre 490 millions € de CA.

2010: Ambition de réaliser 1 milliard d’euros de CA.

Le concept de vente-privee.com :
Vente-privee.com propose des ventes quotidiennes de produits des plus grandes marques internationales. La durée des ventes est courte puisqu’elles ne durent que 2 à 3 jours.
Vente-privee.com  offre des remises entre 50 et 70% des prix publics constatés.
L’inscription est gratuite et sans obligation d’achat, mais une contrainte demeure puisque le recrutement des clients se fait par parrainage.
Ce site ne propose pas de facilité de paiement, ce qui parait être un inconvénient, permet en fait au client d’éviter de s’endetter.
Dans l’ensemble, vente-privee.com offre de nombreux avantages, évoqués précédemment, mais il y a un principal problème lorsque le client passe une commande sur vente-privee.com.Il s’agit du délai d’expédition qui est un peu plus long que les concurrents de vente-privee.com. Cela serait dû à un désir de qualité de service client supérieure aux autres sites de ventes privées, ainsi, cela éviterait des erreurs lors de la préparation et de l’expédition de la commande, ce qui évite le client d’appeler le service client de vente-privee.com.Comment ça marche?

  • Inscription (parrainage)
  • Mail d’invitation : 48 heures avant les ventes les membres reçoivent un e-mail pour les informer de la vente future
  • Début des ventes : 7h (semaine) & 9h (week-end)
  • Paiement (seulement par carte bancaire)
  • Livraison

Voici une vidéo expliquant la préparation et la livraison de votre commande.Vente-privee.com, pionnière dans son domaine, offre une gamme de produits très vaste :

  • Billet de parc d’attraction
  • Bijoux et articles de luxe (création de VPlounge)
  • Electroménager
  • Immobilier (appartements en juin 2008)
  • Voiture (Peugeot 1007 en janvier 2008)
  • Rosiers
  • Sex toys
  • Alcool
  • Prêt-à-porter
  • Voyages
  • Albums musicaux

La stratégie de vente-privee.com :
Vente-privee.com  comme nous l’avons évoqué précédemment offre des prix défiants la concurrence. Cela est rendu possible grâce à une négociation exclusive avec les marques, en réalité il n’y a pas d’intermédiaire.
De plus, les coûts pour vente-privee.com sont réduits car il n’y a aucun stock. L’organisation de l’entrepôt se fait donc en temps réel.  Sur la vidéo précédente, il est clairement expliqué qu’une fois la vente terminée, vente-privee.com passe commande auprès de la marque et est livrée en conséquence.Sur cette vidéo, on voit aussi que vente-privee.com a aussi l’avantage de connaitre son portefeuille de commandes à l’avance.

Ce système est rodé. Chaque jour tout change (les produits et les ventes) et en même temps rien ne change (le principe reste le même).Vente-privee.com est une entreprise avec une croissance intensive (fin novembre 2008, on atteignait le milliardième visiteur). Pour exemple, vente-privee.com a connu une croissance de 41% en un an avec 7 millions de membres actifs dans 5 pays.Cette croissance oblige vente-privee.com à effectuer un recrutement  massif et permanent (recrutement de 350 nouveaux salariés en 2008).La stratégie de vente-privee.com n’est pas seulement de proposer des produits à des prix attractifs, mais aussi de proposer une offre diversifiée. Cela permet de toucher une clientèle plus large.La vente de produits inédits, tels que les bijoux, nécessite de la créativité, afin de mettre ces produits en avant.

Afin d’y parvenir, vente-privee.com s’est dotée d’équipes de professionnels (réalisateur, technique…) ainsi que de studios d’enregistrement.

Ils réalisent aussi des « bandes annonces » multimédia mêlant images et musique, qu’ils renouvellent fréquemment, ce qui attire les membres en laissant une impression de nouveauté et de fraicheur.

Pour attirer et fidéliser le client, vente-privee.com utilise différentes techniques :

  • Parrainage
  • Bouche à oreille
  • Vidéos, campagnes (avezvousvucécile.com)
  • Relation étroite avec client : 
    • Profil personnel
    • Widget: VPBubble (permet de suivre l’actualité du site en direct sur le bureau du PC du client et de recevoir des alertes personnalisées).
    • Site mobile: m.vente-privee.com (permet à ses membres de suivre l’actualité des ventes en cours et à venir, de s’y inscrire et de visualiser les bandes annonces. Il leur est aussi possible de suivre l’état de livraison de leurs commandes et de parrainer leurs amis).
  • Actualisation fréquente des ventes et de la Home

Vente-privee.com  et ses concurrents :

penetration achat vente privee.com                                  audience secteur vente privee.com

  • Qui sont-ils ? 
    • 24h00
    • Showroom privé
    • Surinvitation (TF1)
    • L’invité des marques (M6)
    • Private Outlet …
  • Relations :

Condamnation de Kalypso pour parasitisme :En janvier 2009, la cour d’appel de Paris a condamné, dans un arrêt du 24 septembre 2008, la société Kalypso à verser 10 000 euros à Vente-privee.com, dont elle avait copié les conditions générales de vente sur son site de vente de vêtements pour enfants.

    • Vente-privee.com et 24h00 :

Vente-privee.com reproche à 24h00 l’usage des couleurs noires et roses et l’existence de rubriques “qui sommes nous” et “mot de passe oublié” censées copier le site de Vente-Privee.fr.
Ces relations avec la concurrence sont sans doute légitimes, puisque, leader, avec près de 95% de parts du marché début 2008, vente-privee.com désire garder sa place de numéro 1 des ventes privées.

Conclusion :
Les avantages pour les clients :

  • Prix cassés
  • Diversité
  • Fréquence des ventes

Les inconvénients pour les clients :

  • Délais de livraison
  • Disponibilité des produits
  • SAV

Vers quel futur vente-privee.com se dirige-t-elle ?

  • Augmentation de la concurrence
  • Mondialisation ?
  • Loi : DGCCRF (autorité de contrôle et de régulation des fraudes) contrôle les sites de ventes privées. Des risques ?

En décembre 2008, l’autorité s’indignait du fait que les sites de ventes privées ne mentionnent pratiquement jamais les prix de référence, afin de pouvoir permettre au consommateur de comparer les tarifs sur de courts délais.

  • « privée » mais jusqu’à quand ?

Celine SCHANEN   

  

 

 

 

 

Posted by etudiantmaster226, filed under e-commerce. Date: mars 20, 2009, 3:55 pm | 1 Comment »

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